La souveraineté économique n’est plus un concept, mais une ligne de front. Humain, finance, droit, immobilier : l’espionnage industriel change d’échelle. Voici pourquoi les entreprises françaises doivent revoir leurs réflexes — et vite.

L’espionnage industriel n’est plus numérique : il est humain, capitalistique, physique. Et l’immobilier en est la faille oubliée. À lire absolument avant votre prochain comité stratégique.

 

◆ Souveraineté, ingérences et espionnage industriel : la France face au réel

Nous avons longtemps pensé que l’espionnage industriel appartenait aux romans — intrigue feutrée, héros masqué, climax hollywoodien. Aujourd’hui, cette fiction est devenue un élément ordinaire du paysage économique. Les façades en pierre, les plateaux vitrés, les bureaux feutrés où l’on signe des contrats: tout cela cache des vecteurs d’ingérence, d’extraction d’informations, d’atteintes à la capacité industrielle de nos entreprises. La naïveté n’a plus sa place.

La scène est simple et récurrente : une porte mal verrouillée, un coffre que l’on oublie de refermer, un collaborateur approché « pour un partage d’expertise ». Un document photographié, une donnée copiée, et en quelques semaines une technologie, un procédé, une position concurrentielle sont compromis. Ce n’est pas un problème strictement technique. C’est un problème stratégique, culturel et humain.

 

◆ L’HUMAIN : PREMIERE VULNERABILITE
Avant les firewalls, avant les certificats et les audits, il y a l’humain. C’est souvent une histoire de confiance mal placée : un retraité convié pour « partager son expérience », un stagiaire recruté via un canal non vérifié, un fournisseur approché par téléphone. L’ingénierie sociale est l’arme la plus ancienne et la plus efficace. La discipline et la routine — ces deux ennemies de l’attaque — doivent redevenir des valeurs d’entreprise. Former, sensibiliser, instaurer une culture de vigilance : voilà le premier garde-fou pragmatique.

◆ INVESTISSEMENT CAPITALISTIQUES VISANT LA TECHNOLOGIE
Si l’on devait désigner la menace la plus insidieuse et la plus structurante, ce serait celle-ci. La France, terre d’innovation et d’industries de niche, attire des capitaux. 99 % des investisseurs sont légitimes. Mais le 1 % restant n’a pas pour seul objectif le rendement : il recherche un accès aux savoir-faire, aux algorithmes, aux prototypes, aux chaines de fabrication — bref, à la propriété intellectuelle qui fonde notre compétitivité.

Ces opérations sont rarement brutales. Elles se déroulent en plusieurs actes : repérage discret, prise de participation minoritaire, accès aux comités techniques, exposition contrôlée d’un prototype et enfin extraction d’un fragment de savoir-faire. Les montages juridiques sont huilés, les actionnaires finaux opaques. Parfois, le véhicule d’investissement est parfaitement légal et installé dans des places financières respectables — ce qui rend la détection difficile. D’autres fois, des fonds de private equity, des véhicules de capital-risque ou des holdings industrielles servent de masque à des intérêts étatiques ou para-étatiques.

Le problème n’est pas l’investissement en soi — la France doit rester attractive — mais l’absence de réflexes. Trop d’entreprises ne disposent pas d’un écran de vigilance : due diligence approfondie, clauses contractuelles de protection, droit de regard sur l’utilisation des technologies, governance renforcée en cas d’entrée d’un investisseur stratégique. Les PME et ETI, souvent au cœur de chaînes de valeur sensibles, sont particulièrement exposées : elles n’ont pas toujours les ressources pour se payer des équipes juridiques et techniques capables de détecter un montage sophistiqué.

Pragmatiquement, il importe de :
– Cartographier les actifs stratégiques (brevets, prototypes, savoir-faire, fournisseurs critiques).
– Traiter l’entrée d’un investisseur comme un processus de sécurité : due diligence renforcée, audit sur la chaîne d’approvisionnement, engagement sur la continuité industrielle.
– Prévoir des mécanismes de verrouillage technique (clés de chiffrement, accès segmentés) et contractuel (clauses de non-transfert, contrôle de cession).
– Impliquer l’État quand l’enjeu dépasse le cadre commercial : signalement aux autorités compétentes, recours aux dispositifs de filtrage des investissements étrangers.

Ne pas agir, c’est transformer un allié potentiel en cheval de Troie. L’enjeu est simple : protéger les leviers de souveraineté technologique qui structurent l’économie française.

◆ OFFENSIVES REPUTATIONNELLES
La réputation est devenue une arme. Des campagnes ciblées, parfois initiées par des acteurs de bonne foi, peuvent être instrumentalisées. À un moment critique — appel d’offres, due diligence, nomination — une campagne médiatique ou digitale peut faire basculer une opération. Il faut donc intégrer la résilience réputationnelle dans le dispositif de gestion de crise : cartographie des vulnérabilités narratives, plans de réponse rapides, traçabilité des financements des campagnes adverses.

◆ DEPENDANCES CRITIQUES
L’expérience du Covid a montré que les chaînes d’approvisionnement sont des vecteurs de vulnérabilité géopolitique. Semi-conducteurs, titane, composantes industrielles essentielles : si un maillon cède, c’est l’ensemble qui vacille. Il faut relocaliser quand c’est possible, diversifier lorsqu’on ne peut pas, et surtout cartographier les risques. Un fournisseur « compétitif » peut s’avérer un aspirateur de données et un point d’entrée pour l’ingérence.

◆ LE DROIT COMME ARME
Les régimes extra-territoriaux, les pressions douanières, les procédures judiciaires instrumentalisées : le droit est désormais un instrument stratégique. Confier des données à un prestataire soumis à des législations étrangères, sans garanties effectives, c’est renoncer à la maîtrise de son information. Cette réalité impose une exigence nouvelle en matière de choix des partenaires et de clauses contractuelles protectrices.

◆ L’IMMOBILIER : LA NOUVELLE SURFACE D’ATTAQUE
Les immeubles ne sont plus de simples lieux d’exercice : ils hébergent des données, des réseaux, des systèmes de gestion technique, des data-centers secondaires. Les GTB/GTC, les badgeuses, les accès techniques, les prestataires de maintenance, les salles de réunion connectées — tout cela est une zone d’exposition. L’immobilier est devenu un pivot de la souveraineté opérationnelle.

Le rôle du directeur immobilier se transforme : il doit désormais cartographier les flux d’information, contrôler l’accès physique et numérique, faire auditer les prestataires et segmenter les infrastructures. Sécuriser les locaux, c’est sécuriser un actif stratégique.

◆ VERS UNE CULTURE DE SOUVERAINETE
Il ne s’agit pas de paranoïa mais de pragmatisme. La souveraineté se construit par des routines : audits, formation, gouvernance, sanctions proportionnées. Elle suppose des passerelles effectives entre entreprises et État, des protocoles d’alerte, des mécanismes de réponse coordonnés au niveau européen et national.

La France dispose d’atouts — institutions, services, doctrine — mais la vitesse des menaces exige d’accélérer. La question n’est plus uniquement technique : il s’agit d’un enjeu de stratégie industrielle et de civilisation économique.

 

◆ ◆  CONCLUSION ◆ ◆ 

La souveraineté n’est pas un discours : c’est une discipline opérationnelle. Les entreprises qui survivront sont celles qui auront anticipé.

Le temps de l’insouciance est terminé. Chaque entreprise doit se poser les bonnes questions : quels sont mes actifs critiques ? Qui a accès à quoi ? Comment je trace et je protège ?

Si la réponse n’est pas claire, alors il est temps d’agir — MAINTENANT —